Os 3 Maiores Erros Por Evitar ao Recrutar
Desde o meu primeiro artigo neste site eu tenho regularmente ensinado aos candidatos, formas de melhorar a sua marca pessoal. É fundamental que você conheça os seus pontos fortes e como expor o seu background para um potencial empregador. Sem esta clareza, você pode ser esquecido no processo de selecção .
Ao mesmo tempo, vejo empresas que não são claras sobre o que elas querem. Não são raras as vezes que as empresas perdem o candidato perfeito simplesmente porque não há clareza sobre o que procuram.
Eu quero com este artigo sugerir uma reflexão por parte dos recrutadores e gestores de RH das empresas, sobre as metodologias usadas para admitir força de trabalho qualificada, apresentado 3 pontos que são bastante negativos para o processo de recrutamento.
1. Descrições e Requisitos Irrealistas
Ao escrever a descrição do cargo a ser ocupado, você deve pensar nos pontos essenciais do trabalho, aqueles que sem os quais o cargo não faria sentido. Esses aspectos devem ser colocados em primeiro lugar. Ela deve descrever o dia-a-dia da pessoa no cargo, deve especificar a origem do candidato, e entenda que não há mal nenhum em incluir o salário na descrição. Quanto mais clara e mais honesta for a sua descrição, maior será a probabilidade de atrair o melhor candidato, seja por conta própria ou através de uma agência de emprego.
2. Longas Entrevistas
O candidato é um elemento valioso para qualquer empresa, por isso quando eu vejo empresas castigando o candidato com entrevistas longas e chatas, num ambiente inapropriado, eu fico bastante consternado. Imagine alguém que fica horas e horas no processo de entrevista e depois não é admitido. Uma entrevista que leva mais de duas horas de tempo é bastante problemática e deve ser evitada.
Nalgum momento você vai procurar por candidatos raros, que mesmo admitidos poderão optar por não aceitar o cargo pelo simples facto de ter notado a sua inflexibilidade.
3. Não ariscar
Muitas empresas simplesmente se recusam a puxar o gatilho e fazer contratações, culpando a “escassez de bons talentos” e “abundância de candidatos fracos” pela sua incapacidade de preencher uma posição pendente. Alguns preferem continuar com a carga pessoal existente do que contratar alguém que possui 90% do eles procuram. Melhor do que ninguém você deve saber que essa mentalidade não lhe deixará dar nenhum passo. Manter a sua equipa actual e evitar fazer novas contratações pode ser uma boa ideia para manter o seu negócio, mas certamente não vai ajudá-lo a crescer.
Conclusão
Quando decidir recrutar seria sensato se considerasse tornar a sua abordagem e expectativas mais realistas. Uma lista longa de requisitos não vai fazer um milagre, e prolongar o processo de entrevistas por 6 meses não vai fazê-lo descobrir um super-herói. No entanto, as descrições claras e concisas, um processo de entrevista eficiente e expectativas realistas do mercado de trabalho irão ajuda-lo a encontrar a pessoa que você precisa.
Oi meu caro Matope tenho lido seus artigos ensina me bastante,gostaria que postasse dicas para uma boa gestao de recursos humanos.
Bom meu caro.
Li o seu artigo e por conseguinte me ajudou a intendir isto.
Passei por uma agencia de recrutamento fui enviado a uma empresa que precisava de tecnico de administracao e RH. Porem eu tinha todos requesitos, mas nao admiti por eu disse que nao tinha trablhado ainda com primavera.
Ate hoje a vaga ta aberta nao encontra um candidato. Fiquei triste mas dipos deste artigo tou feliz.
Muito obrigado
Artigo interessante e partilho da mesma ideia. Ontem passei por uma entrevista chata, durou quase 3h de tempo. Sai de la abatido e sem saber do que será da avaliação dos recrutadores. Aquilo foi uma bateria de perguntas, pior ainda, em inglês. Foi meio chato!!
Meu caro, gostei do artigo.
Na verdade narra o que acontece no dia-a-dia. Estou desempregado há cerca de seis meses, já fui chamado a algumas entrevistas, sem nenhum sucesso. Numa das entrevistas bem demorada(com 2 entrevistadores que se sobrepunham na colocação de alugumas questões), exigiam que tivesse anexado as 3 cartas de referências, mas disse-lhes que, passando para a fase seguinte, poderia apresentar ou que eles as solicitassem directamente, pois, eu achava que seria melhor uma carta direccionada. Mais recentemente, numa outra entrevista, o entrevistador perguntou-me sobre a minha expectativa salarial e eu disse que gostaria de primeiro conhecer o tecto oferecido para o cargo e ele demonstrou não ter gostado do meu posicionamento, embora tenha-lhe dito que receava dizer valores fora da tabela, mesmo assim, não me disse qual era a tabela, insistindo com o argumento de que se for o seleccionado, poder-se-á abrir uma negociação (será que haveria essa negociação se fosse um valor abaixo da tabela?).
Desde então, preferí concorrer através de agências de recrutramento, pois, o modo de colocação das perguntas é mais confortável.
estou na fase da defesa, cujo o tema e o recrutamento e selecoa do pessoal, gostarias saber os factores que influenciam os gestores do recursos humanos na fase dda selecao, por favor……
muito obrigado colegas por ter me ajudado as vezes eu pensava que sou fraco que nao podia admitir nenhuma empresa
matope. Você é muito claro nas suas palavras e segundo os amigos k comentaram aki xtao certos. Eu também já tive algumas empresas. uma das críticas k eu vejo k elas falham é o facto de caso seja uma entrevista telefónica eles podem dizem k vão dar feedback e depois pra nunca mais.pelo menos enviarem email ou msg k não consegui. outra coisa eki eu já tive uma empresa emk passa se de 6 etapas de recrutamento segundo o critério da empresa ( entrevista telefónica, teste de recrutamento, entrevista pessoal, debate de temas em grupos de 6 elementos, formação de curso de 15 dias em ética no trabalho, e por fim formação de enquadramento na empresa de 6 meses). O processo dura quase 10 meses e só kerem licenciados, mas me digam meus irmãos. um licenciado precisa de passar disso tudo? e cada etapa tem eliminatória. pra kem entendeu e participou disto já conhece a instituição k me refiro. (instituição bancária), nome prefiro não mencionar
pois ee meu caro Matope, boa descrixao analitica no que concerne a problematica de emprego hj em dia….estimei bastante os seus artigos,,,mas tenho uma inquietaxao cm relacao aos recrutadores o que me diriam no que diz respeito a exigencies excessivas de experiencia? nao seria uma das barreiras para os que ainda nao possuem nenhuma experiencia professional? mesmo tendo alguma formaxao academica,,,como ee o meu caso eu estou no fim do meu curso em administraxao publica ja enviei tantos cv”s a varias empresas mas nem sequer uma simples entrevista ja fui chamado ao menos e qual sera a saida para os que se encontram na minha situaxao? afinal de contas eu pensava que ninguem nasce sabendo tudo passa por um processo de assimilaxao mas o que me parece ee que alguns tem uma experiencia inata e nao adequirida pois nao?
O grande problema das empresas hoje em dia nota-se a falta de responsabilidade . Se uma empresa publica um anuncio de vaga penso que nao a necessidade para se ficar muinto tempo para contratarem e elis nao conseguem dar uma satisfacao ao candidato. Poe exemplo nos Bancos elis marcao mais de 3 emtrevistas a um candidato com mais de 3anos de trabalho nao vejo motivo
Agradeco imenso por essas dicas maravilhosas. Durante muito tempo cometia erros graves por nao dar importancia a pequenos detalhes que realmente valem a pena quando se esta a procura de novas oportunidades de trabalho. Obrigada!
agraço o bastante comentario sao tao bom quanto eu preciso é com eles que irao me ajudar nas oportunidades vizinha.boa tarde
Huuuummm Obrigado pelos ensinamentos e pelas dicas, realmente e isso que tem acontecido ultimamente mas enfim torcemos que nao so nos os interesados no trabalho possamos aprender mas tambem k as empresas possam aprender como melhor dirigir uma entrevista tendo enconta todos estes ensinamentos.