Consultor Tempo Inteiro

A MADRE CORAJE pretende recrutar um (1) Consultor.

Introdução

A Fundação Madre Coraje, antiga Associação Madre Coraje, é uma ONGD com sede em Espanha, cuja missão é “Cooperar com o desenvolvimento das comunidades empobrecidas do Peru e de Moçambique, com base no voluntariado e na reciclagem; através da ajuda humanitária, de projectos de desenvolvimento sustentável e da educação para uma autêntica cultura da solidariedade, da gratuidade com denúncia da realidade injusta do mundo e do respeito pelo meio ambiente”.

A MADRE CORAJE define a sua estratégia de cooperação para o desenvolvimento em Moçambique através do seu segundo Plano Estratégico no país, atualmente em revisão, que estabelece como prioridades geográficas as províncias de Gaza e Maputo, e como áreas temáticas, o desenvolvimento rural, a água e saneamento e a educação.

De referir que Moçambique é um dos países beneficiários da ajuda prioritária da cooperação espanhola, tendo aprovado recentemente um novo Quadro de Parceria com o País (CPF) 2021-2024 que dá prioridade à província de Cabo Delgado, juntamente com Maputo, Gaza e Inhambane, no Sul. O projeto está a ser desenvolvido na Província de Maputo, no distrito de Magude, coincidindo assim perfeitamente com as prioridades territoriais da cooperação espanhola.

O Projeto 2021/PRYC/000827, MELHORIA DA SEGURANÇA ALIMENTAR, ÁGUA SEGURA E GESTÃO SUSTENTÁVEL DOS RECURSOS DAS COMUNIDADES EM SITUAÇÃO DE VULNERABILIDADE EM MAGUDE, FASE II (M50), foi formulado e executado em consórcio entre MADRE CORAJE e a ONGD BOSQUE Y COMUNIDAD, com anos de trabalho em Moçambique e especialista em gestão de recursos naturais.

Seguindo o regulamento da AECID, à medida que nos aproximamos da conclusão do projecto, é necessário desenvolver uma avaliação externa final do próprio projecto, cujo principal objectivo é analisar o cumprimento dos objetivos e resultados propostos, e os impactos alcançados na meta população.

As conclusões, lições aprendidas e recomendações que serão obtidas na avaliação serão úteis para:

• Promover a replicabilidade em novas áreas relacionadas ao contexto, incorporando aprendizados e garantindo a viabilidade de novos projetos.
• Retomar aprendizagens que orientem estratégica e teoricamente futuras intervenções na área e/ou setor de intervenção e contribuam com novos conhecimentos fora do âmbito dos projetos executados pela Madre Coraje.
• Prestar contas aos financiadores pelo cumprimento do que foi declarado na formulação do projeto.
• Ofereça informações sobre sua prática aos profissionais que participaram do processo e compartilhe com outros profissionais da área: conseguindo a transferência de boas práticas.

Objectivo da Avaliação e Antecedentes

O projeto a ser avaliado procurou melhorar a segurança alimentar, o acesso à água, a saúde e a gestão de recursos com equidade de género para contribuir para a diversificação dos meios de subsistência em oito comunidades rurais vulneráveis no distrito de Magude, na província de Maputo. A colaboração entre a CVP e a B&C teve início em 2020, juntamente com a Kulima, com um projeto financiado pela AECID, que teve seguimento com a intervenção.

Fortalecimento da produção e produtividade para a segurança alimentar, melhoria da nutrição e aumento do rendimento dos produtores, com o objetivo de consolidar e expandir conhecimentos, competências e recursos que permitam às famílias de oito associações destas comunidades aumentar de forma sustentável e resiliente a produção agrícola para garantir a segurança alimentar dos seus membros com alimentos de maior valor nutricional em todas as épocas do ano e contribuir para a comercialização dos excedentes. Melhoria da cobertura e acesso à água para usos múltiplos e mudanças comportamentais de higiene nas comunidades através da construção de sistemas de captação de água e canalização de sistemas de irrigação, que na primeira fase eram limitados em eficiência, garantindo a disponibilidade de água durante todo o ano.

O desenvolvimento do projeto está incluído por um período de 29 meses, especificamente, entre 01/04/2022 a 31/08/2024, sendo os últimos cinco meses uma prorrogação do mesmo.

O parceiro local é a KULIMA, uma ONG moçambicana que trabalha desde 1984 para o desenvolvimento socioeconómico integrado. Está comprometido com as áreas rurais ou comunidades de base em todo Moçambique. Em 3 de maio de 1990 foi reconhecida pelo Ministério da Cooperação como ONG Nacional. Implementou programas de desenvolvimento rural e promoção social em todas as províncias do país, abrangendo mais de 120 distritos e atingindo mais de 4 milhões de beneficiários em programas ligados aos 6 pilares da segurança alimentar e nutricional, finanças rurais, educação e saúde comunitária. meio ambiente e recursos naturais, promoção social e direitos humanos e emergências.

Os titulares de direitos da intervenção são quantificados em 44.248 (26.414 mulheres e 17.834 homens). As actividades dos resultados 2, 3 e 4 atingiram este grupo-alvo total, enquanto as actividades do resultado 1 foram especialmente dirigidas aos membros de oito associações.

As actividades do resultado 1 foram especialmente dirigidas aos membros de oito associações agrícolas, com 384 pessoas, 335 mulheres e 49 homens, 6 das quais já tinham sido acompanhadas na fase anterior do projeto, e para além de reforçarem as suas capacidades de produção agrícola para uma melhor segurança alimentar, foram reforçadas no tratamento dos excedentes e na sua comercialização.

Em resumo, segue abaixo uma descrição da lógica de intervenção:

Objectivo Geral

Contribuir para a melhoria dos meios de subsistência das comunidades vulneráveis no distrito de Magude.

Objectivo Específico

Melhorar a segurança alimentar, o acesso à água, a saúde e a gestão de recursos com uma perspectiva de género.

RESULTADOS E INDICADORES:

Resultado 1:

Produção fortalecida e produtividade para a melhoria de o seguridade alimentar, nutrição e renda:

• I1 asoc. aumenta em 40% produção e 3 novo plantações.
• I2 75% de famílias incorporar 3 práticas agroecológico.
• I3 75% das famílias consomem dietas saudável.
• I4 75% das famílias com sobras priorizam o consumo (70%) e venda (30%).
• I5 as associações tornam-se actores organizados e eficientes do mercado.

Resultado 2:

Melhorou a cobertura, ele acesso para o água para uso múltiplo e saneamento de as 8 comunidades:

• I1 8 hectares de cultivo com irrigação permanente e eficiente todos ele ano.
• I2 8 comitês treinado para gerenciamento eficiente e sustentável da água.
• I3. 75% de famílias aplicar 3 técnicas de higiene e saneamento.
• I4. 30% dos homens reconhecem disparidade de gênero e valores participação das mulheres em desenvolvimento.

Resultado 3:

Melhorou o acesso para oS direitos de usar e exploração de a terra de 8 associações agrícola:

• I1Comunidades de Movane e Talmo delimitam o seu território.
• I2 8 associações agrícolas legalizadas.
• I3 8 CGRN com formação em gestão e fiscalização de recursos e aplicação da legislação fundiária e ambiental.
• I4 60% das pessoas.

Resultado 4:

Melhor gestão dos recursos naturais através da promoção de iniciativas socioeconómicas sustentáveis:

• I1 CGRN e SDAE supervisionam a aplicação dos planos de gestão de recursos naturais.
• I2 8 viveiros produzem 75% das plantas utilizadas nas áreas de produção e reflorestamento.
• I3 8 clubes ambientais e 8 CGRN participam do reflorestamento.
• I4. 50% das famílias que implementam iniciativas socioeconômicas aumentam a renda.

O orçamento total do projecto é de 388.638,00 euros, dos quais a AECID contribui com 373.638,00 euros.

A MADRE CORAJE intervém como entidade gestora da avaliação. É também responsável pela comissão de acompanhamento, composta pelo responsável pela Área do Projecto, pelo Coordenador do Projecto em Moçambique, pelo técnico do projecto em Maputo e pelo responsável pela Cooperação Florestal e Comunitária.

O interlocutor da Equipa de Avaliação para os aspectos operacionais é o Técnico Madre Coraje em Maputo. A Comissão de Acompanhamento reunir-se-á com a Equipa de Avaliação antes do início da avaliação, após a apresentação do relatório preliminar e tantas vezes quanto solicitado por qualquer uma das partes.

O Gabinete de Cooperação Espanhola em Moçambique será convidado quando as reuniões da Comissão de Acompanhamento da Avaliação forem realizadas com tempo e antecedência suficientes para que possam designar um delegado para participar.

As funções deste comitê são:

• Escolha da proposta e equipe de avaliação.
• Revisão e aprovação dos produtos entregues.
• Fornecimento de informação e apoio em coordenação à equipa de avaliação.
• Apreciação e resposta a quaisquer alterações propostas pela equipa de avaliação a pormenores contidos no contrato ou no plano de trabalho aprovado.
• Acompanhamento, coordenação e supervisão dos trabalhos de avaliação e sua divulgação.

Escopo da Avaliação

A avaliação centra-se no distrito de Magude e nas comunidades de Wificula, Ugubane 1 (no município de Machde) e Duco (no município de Muine); Tlemo e Movane (da Localidade de Macubulane) no Posto Administrativo de Magude Sede e nas comunidades de Motaze-sede (no Loc. Motaze), Chitsotsanine (no Loc. de Chinhawanine) e Nwambjana-sede (no Loc. Nwambjana) no Posto Administrativo de Motaze, todos no distrito de Magude.

O escopo temporal desta avaliação abrange o período de 01/04/2022 a 31/08/2024, sendo os últimos cinco meses uma extensão da mesma.

O tipo de avaliação a trabalhar será externa, de carácter final, tendo em conta os seguintes elementos fundamentais:

• Avaliação do design: com base nos objetivos, analisar se a lógica do projeto foi verificada na prática, avaliando as hipóteses que nortearam a intervenção (relevância e eficácia).
• Avaliação de resultados: avaliação dos produtos específicos gerados pelo programa e da qualidade dos bens e serviços. Serão também analisadas as estratégias propostas para garantir a sustentabilidade das ações e a sua eficácia. Así como la integración efectiva de prioridades horizontales.
• Avaliação do processo: avalia os efeitos positivos e negativos causados pela intervenção (impacto).

Em suma, o exercício de avaliação deve fornecer a informação necessária relativamente aos objetivos anteriores, de forma a poder tirar conclusões que permitam adaptar as ações que serão realizadas durante uma possível seguinte fase ou futuros projetos semelhantes, uma vez recebido o relatório de avaliação.

Perguntas e Critérios de Avaliação

Relativamente aos critérios de avaliação, a avaliação deverá ser realizada de acordo com normas técnicas reconhecidas internacionalmente. Em particular, serão levados em consideração os Critérios de Avaliação da Cooperação Espanhola, priorizados da seguinte forma e que atendem aos objetivos acima especificados.

O/A licitante vencedor/a da avaliação poderá fornecer quaisquer perguntas complementares que considere adequadas para poder realizar o exercício de avaliação de forma satisfatória.

Eficácia

• Os objetivos e resultados previstos na intervenção foram alcançados? Em caso afirmativo, que fatores contribuíram favoravelmente para a sua concretização?
• Os resultados objetivos foram alcançados nas 4 linhas de ação propostas pelo projeto?
• Que nível de resultados foram obtidos de acordo com os destinatários do projeto e a correlação com o seu envolvimento no projeto?
• Foram alcançados efeitos imprevistos? Em caso afirmativo, que influência tiveram?
• Os titulares dos direitos de intervenção encontraram dificuldades no acesso às atividades previstas no projeto?

Impacto

• O projeto contribuiu para alcançar o objetivo global proposto?
• Foi alcançado um impacto positivo no grupo-alvo?
• Foi alcançado um impacto positivo nos 4 eixos de ação?
• Qual é a percepção dos titulares de direitos sobre as melhorias atribuídas à intervenção?
• A intervenção gerou impactos positivos ou negativos imprevistos?
• A intervenção gerou estratégias e outras com capacidade de serem replicadas em outros contextos?

Sustentabilidade

• Foram geradas capacidades no grupo-alvo para garantir a continuidade dos processos na conclusão da intervenção?
• As capacidades necessárias foram transferidas para o grupo-alvo para a continuidade dos processos?
• Foram estabelecidas estratégias ou alianças que contribuam para a continuidade dos processos?
• As capacidades institucionais das instituições públicas e das organizações de mulheres foram reforçadas para influenciar a continuidade dos processos?
• Que processos consolidados têm melhores condições para a sua continuidade?

Eficiência

• Os orçamentos inicialmente estabelecidos no projeto foram respeitados?
• Os horários e horários previstos foram respeitados?
• Houve um bom planejamento e gestão orçamentária?
• A alocação de recursos é consistente com os resultados alcançados no projeto?
• Os recursos alocados foram capazes de facilitar a obtenção de melhores resultados?
• Avaliar as capacidades institucionais para a execução da intervenção e a flexibilidade para lidar com situações imprevistas.
• Apreciações sobre a contribuição do sistema de monitoramento no alcance dos resultados.
• O sistema de monitoramento e avaliação do projeto funcionou?

Apropriação e fortalecimento institucional

• Identificar o nível de participação dos atores em cada fase da intervenção.
• Nível de influência que os atores exerceram no desenvolvimento dos processos de intervenção.
• Que políticas locais o projeto conseguiu gerar e quais reforçou?
• Em que medida foram reforçados os espaços de consulta promovidos pelo projeto e a capacidade de decisão que conseguiram desenvolver?
• Até que ponto os atores se apropriaram dos processos que influenciam a continuidade dos processos?
• Que nível de diálogo as organizações sociais alcançaram para sua participação nos espaços e demandas aos detentores de obrigações?
• Até que ponto a intervenção influenciou as relações de poder desiguais existentes. Em que medida foram melhorados os processos e espaços de diálogo entre a Sociedade Civil e os poderes públicos e se isso contribuiu para uma mudança de atitudes no TD, TO e TR.

Relevância e alinhamento

• O projeto foi coerente com o contexto social, político e cultural da área de intervenção?
• Até que ponto o projeto está alinhado com as políticas nacionais, regionais e locais?
• Houve influência do projeto para dinamizar os processos políticos nacionais, regionais e locais aos quais está alinhado?
• A intervenção complementa outras estratégias ou programas aplicados no mesmo território/sector/população alvo pela acção externa do Estado Espanhol, da Cooperação Espanhola, de outros doadores e do país parceiro?
• Em que medida, na concepção da intervenção, esta partiu da análise da situação dos direitos humanos e teve em conta as discriminações e/ou desigualdades existentes nas políticas públicas, as possíveis mudanças necessárias na legislação nacional e a Interdependência e indivisibilidade dos direitos humanos.

Diversidade cultural

• A carga cultural e os costumes ou tradições foram respeitados, incentivados ou levados em consideração na abordagem e execução das atividades propostas no próprio projeto? O que foi visto como positivo/negativo nisso?
• O projeto contribuiu para o fortalecimento da identidade cultural? A integração da abordagem intercultural nos diferentes níveis de organização, formação, conteúdo e estratégia tem sido adequada?

Abordagem de direitos

• Em que medida, na concepção da intervenção, foi tida em conta a análise da situação dos direitos humanos e as discriminações e/ou desigualdades existentes nas políticas públicas, as possíveis mudanças necessárias na legislação nacional e a interdependência e indivisibilidade dos direitos humanos;
• Até que ponto a intervenção influenciou as relações de poder desiguais existentes. Em que medida foram melhorados os processos e espaços de diálogo entre a Sociedade Civil e os poderes públicos e se isso contribuiu para uma mudança de atitudes no TD, TO e TR.

Metodologia e Plano de Trabalho

O avaliador elaborará detalhadamente a metodologia de avaliação. Os principais elementos a ter em conta para a concepção da metodologia são os seguintes:

• Esta avaliação final tem um propósito claro de medir resultados e impactos.
• O processo de avaliação será participativo, cultural e linguisticamente relevante com enfoque no género.
• A metodologia a utilizar deve ser de construção crítica, garantindo que todas as partes envolvidas participem reflexivamente no processo. A metodologia deve contemplar análises quantitativas e qualitativas e realização de levantamento em amostra significativa.
• Projete uma amostra representativa e completa dos principais atores a serem entrevistados.
• Identificar boas práticas e lições aprendidas derivadas da execução do Projeto e fazer recomendações concretas para outras intervenções.
• As informações provenientes de fontes primárias e secundárias devem ser equilibradas.

Atividades Planejadas

• Elaborar o desenho metodológico e plano de trabalho com cronograma para Avaliação Final.
• Fazer viagens à região selecionada para implementar o plano de trabalho da Avaliação.
• Desenvolver os instrumentos e conduzir as diferentes metodologias (entrevistas em profundidade, grupos focais, revisão documental, entre outras) propostas para a implementação da Avaliação.
• Efetuar a análise de toda a informação recolhida para a Avaliação.
• Elaborar um relatório preliminar e um relatório final com os resultados da Avaliação Final.
• Planejar e executar um evento para devolver presencialmente os resultados da Avaliação Final aos atores envolvidos na intervenção.

Prazos

• O processo de trabalho terá uma duração estimada de 60 dias, dos quais pelo menos 10 terão que ser trabalho de campo, considerando uma atividade de devolução dos resultados encontrados, com a presença e participação de atores locais, em consórcio executor, na área de intervenção do programa, no prazo de 15 dias após a entrega final dos produtos pela equipe de avaliação.
• O desenho metodológico e plano de trabalho da avaliação deverão ser enviados no prazo de 7 dias corridos a partir da assinatura do contrato.
• O relatório de avaliação preliminar deverá ser enviado no prazo de 40 dias após o início da avaliação, sendo partilhado com o parceiro local e com a OTC.
• A comissão de acompanhamento terá 6 dias para preparar e enviar observações ao relatório preliminar.
• A equipe avaliadora terá 7 dias para concluí-los e enviar o relatório final à comissão de acompanhamento, juntamente com os demais produtos a serem entregues, em versão final.

Produtos

Produto 1: Desenho metodológico e plano de trabalho

O avaliador apresentará um documento inicial que explica seu entendimento sobre o que vai avaliar e por quê, mostrando como cada questão de avaliação será respondida e por quais meios: os métodos propostos; as fontes de informação propostas e os procedimentos de coleta de dados apresentados em uma matriz de avaliação. Inclui um cronograma de trabalho proposto, fases de avaliação, atividades e resultados.

Produto 2: Projeto de relatório de avaliação

O avaliador entregará uma minuta do relatório final que atenda aos requisitos dos termos de referência e do contrato de avaliação. O Comité de Acompanhamento e as principais partes interessadas na avaliação examinarão este projeto para garantir que cumpre os critérios de qualidade exigidos e fornecerão os seus comentários para que possam ser incluídos no relatório final.

Produto 3: Relatório final de avaliação

O relatório final de avaliação, a apresentar em formato digital e impresso, deverá considerar sempre aspetos relacionados com a perspectiva de género e deverá incluir um mínimo de 50 fotografias em formato JPG do processo de avaliação.

Estrutura e Difução do Relatório de Avaliação

Resumo Executivo

• Introdução:
  • Contexto e Objetivo da avaliação.
  • Principais questões e critérios de valor: definição

• Descrição sumária da intervenção avaliada, com especial referência às expectativas de cumprimento no momento intermédio (acordos) ou final (conforme o caso) em que a avaliação é realizada; resumo dos antecedentes, organização e gestão, atores envolvidos e contexto em que a intervenção é desenvolvida.
• Metodologia utilizada na avaliação:
  • Metodologia e técnicas aplicadas.
  • Condições e limites do estudo realizado.
• Análise das informações coletadas e evidências referentes às questões previamente estabelecidas. Interpretação das evidências em relação às questões de avaliação enunciadas.
• Conclusões da avaliação em relação aos critérios de avaliação estabelecidos.
•  Lições aprendidas que surgem das conclusões gerais que indicam boas práticas e que podem ser extrapoladas e fornecer feedback para as ações da intervenção em execução ou para intervenções futuras, conforme o caso.
• As recomendações derivadas da avaliação classificadas de acordo com os critérios escolhidos pela equipa de avaliação (ex.: curto/longo prazo, de acordo com critérios de avaliação, de acordo com a dimensão ou componente da intervenção, de acordo com a área de intervenção…). Em qualquer caso, sempre que possível, mencione o ator (ou intervenientes) a quem a recomendação é dirigida especificamente.

Anexos que incluirão:

O TdR:

O plano de trabalho, composição e descrição da missão:

• Proposta de metodologia, técnicas e fontes utilizadas para coletar informações.
• Revisão documental: lista de fontes secundárias utilizadas.
• Entrevistas: lista de informantes, roteiro de entrevista, transcrições e anotações.
• Pesquisas: modelos, dados brutos coletados e análises estatísticas.
• Workshops participativos: reportagens e produtos.
• Alegações e comentários de diferentes atores ao projeto de relatório, se forem considerados pertinentes, especialmente se houver divergências e não tiverem sido refletidos no corpo do relatório. (Ver premissa de responsabilidade).
• Ficha resumo da avaliação (modelo CAD24).

Será determinada a extensão máxima do Relatório de Avaliação Final. Este será acompanhado de um Resumo Executivo, estipulando um máximo de páginas.

Da mesma forma, deverá ser apresentada uma ficha resumo da avaliação seguindo o formato estabelecido pelo CAD OCDE para o inventário de avaliações desta instituição. A equipa de avaliação entregará o relatório final de avaliação à entidade executora da subvenção, uma vez discutido o projeto por todas as partes. A entidade entregará à AECID, através do Departamento de ONGD, no caso de acordos e projetos, ou através da Unidade de Gestão de Subsídios, no caso de ações, uma cópia do relatório em papel e outra em formato eletrónico.

Equipe de Avaliação

Podem apresentar propostas empresas de consultoria ou ONG com um mínimo de 4 anos de experiência na realização de avaliações no domínio da cooperação internacional para o desenvolvimento. Esta informação deverá ser credenciada e apresentada de forma clara, apresentando um relatório de atividades dos últimos quatro anos.

O consultor deve demonstrar experiência na avaliação de programas e/ou projetos de desenvolvimento em contextos semelhantes ao local de intervenção.

A equipa de avaliação deverá ser constituída por profissionais das Ciências Sociais e/ou Económicas, tendo entre os seus membros pelo menos um especialista em desenvolvimento rural.

Será avaliado positivamente:

• Conhecimento da área de avaliação ou de outras áreas com características semelhantes.
• Domínio da língua da região.
• Qualquer alteração na composição da equipe proposta deverá ser previamente comunicada à Unidade Gestora.
• Por outro lado, o licitante vencedor indicará uma pessoa de referência, que será o principal interlocutor da Unidade Gestora.
• A equipa de avaliação assume que estes Termos de Referência poderão ser alterados após a sua análise pela AECID, a qual é efetuada em simultâneo com a proposta de contratação.

Premissas de Avaliação, Autoria e Publicação

Como premissas básicas de comportamento ético e profissional por parte da equipe de avaliação são exigidas:

Anonimato e confidencialidade

• A avaliação deve respeitar o direito das pessoas de fornecer informações, garantindo o seu anonimato e confidencialidade.

Responsabilidade

• Qualquer divergência ou divergência de opinião que possa surgir entre os membros da equipe ou entre estes e os responsáveis pela intervenção, em relação às conclusões e/ou recomendações, deverá ser mencionada no relatório.
• Qualquer afirmação deve ser apoiada pela equipe ou registrar discordância a respeito.

Integridade

• Os avaliadores terão a responsabilidade de destacar questões não especificamente mencionadas nos TdR, se isso for necessário para obter uma análise mais completa da intervenção.

Independência

• A equipa avaliadora deve garantir a sua independência em relação à intervenção avaliada, não estando vinculada à sua gestão ou a qualquer elemento que a componha.

Validação da informação

• É da responsabilidade da equipa de avaliação garantir a veracidade da informação recolhida para a elaboração dos relatórios, sendo em última instância responsável pela informação apresentada no Relatório de Avaliação.

Incidentes

• Caso surjam problemas durante a execução do trabalho de campo ou em qualquer outra fase da avaliação, estes deverão ser imediatamente comunicados à entidade executora do subsídio e, se considerar necessário, serão comunicados a a AECID.
• Caso contrário, a existência de tais problemas não poderá em caso algum ser utilizada para justificar a não obtenção dos resultados estabelecidos pela entidade nestes TdR.

Direitos autorais e divulgação

• Esclarece-se que todos os direitos autorais pertencem à entidade contratante da avaliação. A divulgação da informação recolhida e do relatório final é prerrogativa da entidade executora da bolsa e contratante da avaliação. No entanto, a AECID reserva-se o direito de reproduzir, distribuir ou comunicar publicamente o relatório de avaliação sem necessidade de acordo prévio com a referida entidade, quando tal for exigido pelo correto desenvolvimento dos procedimentos administrativos e fá-lo-á com autorização prévia da mesma, quando for necessário. por outras razões.

Regime de penalidades

• Em caso de atraso na entrega dos relatórios ou caso a qualidade dos relatórios entregues seja manifestamente inferior ao acordado, serão aplicáveis as penalidades e arbitragens estabelecidas pela entidade contratante de acordo com o contrato privado estabelecido com a equipe de avaliação.

Prazos para Realização da Avaliação

O processo de avaliação terá a duração de 60 dias e será orientado pelo seguinte calendário indicativo:

Atividade e Data:

• Assinatura do contrato Agosto – setembro de 2024
• Apresentação do desenho metodológico e plano de trabalho da avaliação – 7 dias após assinatura do contrato
• Trabalho de campo no âmbito da intervenção do projeto – De 15 a 30 dias
• Entrega do relatório preliminar – Aos 40 dias
• Revisão e contribuições ao relatório preliminar de Madre Coraje – Aos 46 dias
• Entrega do relatório final de avaliação – Aos 53 dias
• Apresentação e/ou apresentação do relatório final e plano de divulgação, à Madre Coraje, Bosque y Comunidade parceiro local – Aos 60 dias

O valor da consultoria é a todo o custo, no valor de 5.000€, sendo Madre Coraje responsável pela contratação e respetivo pagamento. O pagamento será realizado em meticais, ao tipo de cambio definido na recepção do valor.

O contrato será realizado em Moçambique, de acordo com as leis vigentes do pais. Os pagamentos serão efetuados após análise da qualidade e conformidade dos produtos alcançada pelo consultor.

Apresentação da Oferta e Critérios Técnicos e Económicos Avaliação

• O prazo para apresentação da proposta é até às 12h00 do dia 24 de abril de 2024 (hora de Moçambique).
• A proposta técnica será enviada em formato Word ou PDF e acompanhada dos seguintes
  anexos nomeando o mail REF 2024_AvaliaçaoM50_AECID.

Exigências

• Curriculum Vitae da pessoa, singular ou colectiva, proposta para realizar a avaliação, mencionando expressamente as avaliações realizadas e o papel desempenhado em cada uma delas. Se for uma equipe, deverão ser apresentadas as funções atribuídas a cada pessoa;
• Plano de trabalho de avaliação que deverá conter pelo menos: os objetivos da avaliação, o tipo de avaliação (externa ou mista; desenho, processo e/ou resultados e impactos), a metodologia e técnicas de coleta e análise de informações, as fases e etapas, da avaliação, os produtos a serem entregues, o perfil e as responsabilidades da equipe de avaliação, se aplicável, e o orçamento;
• Oferta economica.

A seleção das propostas apresentadas basear-se-á nos seguintes critérios:

• Qualidade técnica e nível de concretude da metodologia.
• Qualificação e experiência acreditada da equipa.
• Conhecimento da área ou experiência em áreas similares.
• Atenção aos critérios transversais.

Nota: Uma vez escolhida a equipe de avaliação, será solicitada a aprovação da AECID para a proposta selecionada e os Termos de Referência. Apenas as candidaturas pré-seleccionadas serão contactadas.

Licitante: Fundação Madre Coraje, antiga Associação

Monto a todo custo: 5.000 euros

Tipo de avaliação: Avaliação externa e final

Período de conclusão: Setembro a outubro de 2024

Lugar: Distrito de Magude, Província de Maputo, Moçambique.